اطلاعیه فروشگاه

1 . بازدید کننده گرامی : درصدی از درآمد یونی سلس صرف امور خیریه میشود و به خیریه تقدیم میگردد پس بیایید همه با هم حامی نیازمندان باشیم ، فروشگاه یونی سلس از کمک شما صمیمانه تشکر میکند ........ 2 . تمامی مطالب داخل سایت فقط جنبه کمک آموزشی دارند و از بکار بردن مستقیم این مطالب خودداری فرمایید ، فروشگاه یونی سلس هیچ گونه مسئولیتی در قبال سو استفاده از مطالب آموزشی موجود ندارد ........

دانلود تحقیق فناوری TRIZ

دانلود تحقیق فناوری TRIZ

خلاقيت مي تواند مديريت شودوتمرکز گرا باشد و آن ميتواند دليلي براي موفقيت پروژه ها باشد.

TRIZيک روش براي حل مساله است که تواناييتيم پروژه در حل ريسکهاي ايجاد شد در مساله را تسريع مي کنند.این روش اولیندرکی از الگو ، روندها و سیرتکاملی سیستمهای فنی را فراهم آورد. همچنین پايه و اساسی را براي بهبود و ارتقاء روشیت حلیلی جهت حل ابتکارانه مسائل که بعدا اساسی براي TRIZ شد ، را به وجود آورد. در این مقالهTRIZ به عنوان يکي از روشهای موثر شناخته شده تا مفاهیمابتکاری جهت بهبود سیستمهای فنی را بدست بیاورد. TRIZ يك الگوريتم اثبات شده به شما عرضه مي كند تا بدانید براي اختراع و ابتکار چگونه فكر كنيد.TRIZدر ایران را بررسی خواهیم کرد.

کلمات کلیدی:,TRIZ استراتژی های ابتکاری, نوآوری نظام یافته, الگوریتم اختراع, فناوری خلاقیت و نوآوری, روش شناسی حل مسئله های ابداعی.

TIPS مخفف يا سرواژهProblem SolvingTheory of Inventiveبه معناي تئوري حل مساله به روش ابداعي و TRIZ نيز سرواژه عبارت Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch در زبان روسياست.

كوتاهترين پاسخ به اين پرسش كه «TRIZ چيست؟» مي‌تواند اين 50 كلمه باشد:

بدانیم که سيستم‌هاي فنيبا افزايش سطح ايده‌آلياز طريق رفع تضادهاو به‌كارگيري كمترين منابع، توسعه مي‌يابند.بنابراين، براي حل خلاق مسالهTRIZبا ارايه روش خاصي از تفكر، ياد مي‌دهد كه:مشكل همانند يك سيستم درك شود،اول، راه‌حل ايده‌آل آن تصور گردد و سپس تضادها رفع شوند.
اين 50 كلمه، بخشي از مقاله ارايه شده به اولين كنفرانس انجمن TRIZ اروپا(ETRIA)درنوامبر سال 2001 است.

TRIZ به عنوان یکی از روشهای موثر شناخته شده تا مفاهیم ابتکاری جهت بهبود سیستم های فنی را بدست بیاورد اما گلوگاه TRIZ کلاسیک ، ابهامات آن در فرآیند ، جهت فرموله بندی مدل مسئله از ابتدا می باشد.

جهت حذف این مانع، بعد از ابزار تحلیل ارزشی Benchmarketing ، تیم SAIT TRIZ یک منطق ساده و پرقدرت را جهت تعریف مغایرت های فنیبه وجود آورد، که این مغایرت فنی اجباری نامیده می شود. حتی در مراحل نامشخص ابتدایی پروژه ، این منطق به صورت ساده و پرقدرت برایمحققانR&D جهت تحلیل مدل مساله و مفاهیم ابتکاری آن ، به اثبات رسیده است. این منطق جهت مقایسه با DFSS مرسوم طراحی شده و می تواند به عنوان یک زیر مدل از پروژه های ادراکی «طراحی برای شش سیگما» یا موضوعی از فعالیتهای مستقل به کار برده شود.

 

پيشگفتار13
فصل اول : تعريفTRIZ14
فصل دوم :تاريخچهTRIZ18
فصل سوم :اجزاءTRIZ21
1قانون افزايش ايده آل بودن22
2سيستم چهار مرحله اي حل مساله22
21شناخت مسئله22
22فرمول بندي مسئله22
23 جستجوي مسائل قبل حل شده22
24 استفاده از الگوي راه حل هاي كشف شده22
3سطوح پنج گانه حل مسئله و نوآوري22
31 راه حل هاي مشخص22
32 بهبود هاي كوچك22
33 بهبود هاي بزرگ22
34 مفاهيم جديد22
35 كشف بنيادي22
4تحليل ماده-ميدان22
41 مسائل آشنا23
42مسائل نا آشنا 23
5قوانين هشت گانه تحول و تكامل نظام هاي فني23
6هفتاد وشش راه حل ابداعانه استاندارد23
7ماتريس تناقض23
8چهل اصل براي اختراع و نوآوري23
9مجموعه اي از تأثيرات علمي اساسي23
10روش ARIZ23
فصل چهارم : کاربردهاTRIZ25
مثال هايي از كاربرد TRIZ27
نقاط ضعف TRIZ27
فصل پنجم : انواع نوآوري29
نوآوري تكنولو‍‍‍‍ژي30
1تحقيقات پايه31
2تحقيقات كاربردي 31
3توسعه تكنولوژي31
4پياده سازي تكنولوژي31
5توليد31
6بازاريابي31
7تكثير32
دسته بندي شيوه هاي مسايل مهندسي34
   _روش مهندسي34
  _40 اصل نو آوري TRIZ35
فصل ششم : آموزش TRIZ40
  ابزار TRIZ42
  اصل ابتكار و ماتريس تناقضات التشولر42
 الگوريتم براي حل مساله به روش ابدائي42
عيين پيشگويانه خطا(AFD)43
تكامل هدايت شده محصول(DPE)43
فوايد و كاربرد هاي TRIZ44
دلايل استفاده از TRIZ44
مفهوم تناقض45
انواع تناقض46
   1تناقض يا تضاد فني46
  2تناقض يا تضاد فيزيكي47
فصل هفتم : كلاهاي تفكرTRIZ49
كلاه هاي تفكر49
كلاه سفيد50
كلاه قرمز51
كلاه سياه52
كلاه زرد54
كلاه سبز55
كلاه ابي55
ادغام همه با هم56
فصل هشتم : TRIZ درايران59
فصل نهم : پروژه چيست62
انواع پروژه64
اركان پروژه64
مراحل انجام پروژه65
مديريت خلاق براي موفقيت پروژه66
دو دسته از تناقضات TRIZ68
تناقضات فني68
  تناقضات فيزيك69
فصل دهم : اجزاء طرح پروژه70
اجزاء طرح پروژه71
     مرحله 1 خطوط راهنما71
     مرحله 2 تعريف نقش ها و مسوليت ها71
     مرحله 3 توسعه بيانيه حوزه كار71
    مرحله 4 توسعه خطوط راهنماي پروژه71
    مرحله 5 ساخت طرح هاي مديريت خطوط راهنما72
   مرحله 6 ارتباطات73
فصل يازدهم : استفاده از نوع آوري نظام يافته در بسط خواسته هاي كيفي74
نتيجه گيري81
منابع82

 

شامل 88 صفحه فایل word


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
triz-pn_386960_7260.zip317.7k





نظرسنجی

نحوه آشنایی با ما ؟؟

تبلیغات

فروشگاه تخصصی دانشجویی یونی سلس فروشگاه فایل استوری

تبادل لینک

نرم افزار مورد نیاز


office
firefox
Reader
download
winrar